华南医药有限公司员工等级划分
1、A/B/C类员工分别是指：绩效最好的员工通常只有20～30%（A类员工）；中间的60～70%（B类员工）；业绩最差的占10%（C类员工）A类员工一般位于公司上层，很多公司称之为“优秀员工”，他们像是魔法师与明星，通常能起到模范带头作用。
2、公司员工级别划分G1到M12，M序列=管理岗。M1：主管M2：经理M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8，依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
3、普通员工 Worker（可以封2-3个级别）。组长，拉长Line Leader（2个级别，组长，副组长）。主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。经理Manager（3个级别-高级经理，经理，副经理）。总监 （相当于项目经理 Project Manager）。总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、反而是顺带做着许多本不属于自身的工作中，这叫侧面给公司分压电路，大幅度降低了公司的成本费，而公司则会“耍赖皮”，掏一分钱获得2份工的产量，不妨一试呢？针对破格提拔你没有适合替补队员，指的也是这类衍化奉献的缺少，造成公司依靠你。
5、基本称职员工比例不低于5%；考核结果为最后一名县（区），月度考核员工优秀比例不能超过20%，基本称职员工比例不低于10%。绩效等级划分方法：综合法 就是综合以上两种方法的优点，一方面通过分数范围对考核等级作出强制规定，另一方面通过强制排序来确定各等级人员比例。
6、没有。药明康德是一家中国知名的医药研发和生产服务公司，其员工的绩效等级分为A、B、C、D四个等级。在这四个等级中，B等级是中等绩效的员工，通常是公司中绩效表现较为稳定的员工。但没有B+等级存在。
研发人员薪酬标准
1、绩效工资制：绩效工资制是根据个人或团队在研发项目中的绩效表现来支付工资的制度。能力工资制：能力工资制是根据研发人员的专业技能和知识水平来支付工资的制度。年薪制：年薪制是以年度为单位，根据研发人员的绩效表现和贡献来支付工资的制度。
2、通过查询相关资料显示，研发人员薪酬标准是：研发人员工资由基本工资、岗位绩效工资、专题工资三部分构成。基本工资计发标准是：教授高级工3500元，高级工程师3000，工程师2500元，助理工程师2000元。岗位绩效工资标准：根据研发人员的工作成绩、贡献大小工作态度等确定的工资标准。
3、一般来说，研发总监的基本年薪是普通员工的3到6倍。绩效年薪属于浮动薪资，这部分薪酬是与绩效目标的完成情况挂钩的。总体来说，绩效年薪占总年薪40%-60%的居多。
4、辅助层 总体薪酬=基本工资+加班工资+各种补贴+特殊贡献工资+晋升机会 辅助层研发人员在研发团队中的主要作用是辅助中坚研发人员，主要任务是学习相关知识和积累经验，所以他们在这一阶段并不能为企业创造太多价值，并且学习中有较强的人力资本积累效应。
5、工资的标准是根据岗位的工作内容和工作量而定的，技术开发属于科研项目的岗位，要求员工的学历以及技术操作水平比较高，因此工资比较高，大约5000元左右。技术负责人岗位职责，负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。为本项目质量经理。
6、在西安的公司毕业生薪资待遇：12~16k，这说明在正常的工资以外还有3-4个月的年终奖。就按最低工资标准水平，12k乘以14个月，一年下来也是在16万多。还有很多其他公司薪资，算下来年薪都在10万+。注意。工资高待遇好是有条件的，首先第一个条件就是高学历，学习芯片设计起点：本科及以上学历。
高级研发经理是什么等级
属于高级人才等级。研发经理8级是工作了5—8年，并获得了相关证书的经理级别，属于高级人才等级。研发经理是指既懂得理论研究，又有技术操作经验，更懂得计划的制定与调整、项目管理、市场监测，能够找准市场需求进行项目策划、组织运作的人员。
初级研发工程师，中级研发工程师，高级研发工程师，资深研发工程师，研发经理或总监。初级研发工程师：捷途初级研发工程师主要负责辅助高级研发工程师进行研发工作，具备基本的编程和软件开发技能。中级研发工程师：捷途中级研发工程师具备较高的编程和软件开发技能，能够独立完成一些中等难度的研发任务。
什么部的经理都属中高层！在企业或实体中，经理的职责都是职责范围内的经营和管理的主导人，一个企业或实体肯定由多个专业职能部门的正常运行来支撑，他们不能独立的完成企业的使命，所以定位于中层，它们的主导者，也就被称为中层（或高层）领导了。
高级经理是公司白领系列中的一个头衔，通常对应着积分等级中的6到7级。这一头衔是百度公司为客户设计的，旨在通过积分制度来激励用户参与问答等操作，并随着积分的增加，用户的等级和头衔也会相应晋升。高级经理在公司的职位层级中通常担任重要的管理职位，负责领导和管理一个部门或一项业务。
阿里巴巴，在发展前期是分别按“管理”“学术”的职能分类来分级，管理职能的级别依次是：Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO；学术职能的级别依次是：勇士、骑士、Hero、Master、Chief；其中每个级别里面又分别分三级。
岗位等级划分标准
1、岗级是按管理岗位8个级别、专业技术岗位13个级别和工勤技能岗位5个级别划分的。管理岗位分为8级，即由高到低为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员岗位依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。
2、初级：技术员、检验员、实习生等。 中级：助理工程师、助理研究员等。 高级：工程师、研究员等。 技师：高级工程师、高级实验师等。 高级技师：教授级高级工程师、教授级高级实验师等。领导职务： 一级：副主任科员、副主任科级等。 二级：主任科员、主任科级等。
3、高级管理层：包括公司董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。中层管理层：包括各部门经理、副经理等中层管理人员。基层管理人员：包括班组长、工段长等基层管理人员。普通员工：包括技术工人、操作人员等普通员工。
4、岗位等级划分标准有多种，以下是一些常见的划分方式：管理岗位等级划分：根据工作年限和工作表现，管理岗位可以分为十个等级，从一级到十级。这种划分方式在事业单位中较为常见，如部级正职、部级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员等依次对应十个岗位等级。
5、薪酬水平：岗位等级的划分也可能与薪酬水平相关。一般来说，高级别岗位往往有更高的薪酬水平，反之低级别岗位的薪酬相对较低。需要注意的是，不同组织和行业可能会有自己的具体岗位等级划分标准，上述因素只是一般考虑的方向。岗位等级划分的具体标准和细节可能会因组织的需求、职能和文化而有所不同。
我在一家500强的制药外企工作,岗位等级定的是P4,这是什么意思,岗位等级...
1、P1，P2：为非常低端岗位预留。P3：助理。P4：初级专员。P5：高级工程师。P6：资深工程师。P7：技术专家。P8：高级专家。P9：资深专家。P10：研究员。P11：高级研究员。十P12：科学家。十P13：首席科学家。十P14：首席CEO。
2、P1，P2为非常低端岗位预留、P3助理、P4初级专员、P5高级工程师、P6资深工程师，P7技术专家，P8高级专家、P9资深专家、P10研究员、P11高级研究员，P12科学家。职级中p1到p12是职级划分的方式，p级代表执行层，也就是员工。
3、级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色（要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工）。
4、企业工人的技术等级工资制 企业工人的技术等级工资制是等级工资制中的一种，它由技术等级标准、工资等级表和工资标准三部分组成。
5、工资等级是依据工资水平对所有工作定价的分类，它是对组织内所有成员按照工作岗位、工龄、劳动强度等进行划分的。我国的工资等级主要包括：1）技术工资等级 根据工作的技术复杂性、精确性和责任大小以及劳动者为完成该种工作所应该具备的知识和生产技能而确定若干技术等级，以此为依据而确定技术工资等级。
6、具体对应级别如下：人事部公布的《事业单位岗位设置管理试行办法》的实施意见规定，事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。