辉瑞医药研发费用资本化比例
1、在90年初，它推出了两种重量级药品──可注射的蛋白质药物 Epogen（红血球生成素）和Neupogen（白血球生成素），得到了将近170亿美元的销售收入。2003年，Epogen的销售收入为24亿美元，Neupogen为13亿美元。
2、企业为了一个目标，通常有不同的基本路径，如急需转型升级的医药行业，由仿制药企业转向创新药企业是变革的基本方向，而不同的企业根据自身情况规划了不同的路径。 成都康弘药业，江苏的恒瑞药业走的是投入大量研发费用，自主研发新药路径；美国辉瑞公司走的是从外授权新药模式的路径。
3、在长达20年的企业发展 历史 中，恒瑞每年用于研发的费用占到销售费用的10%左右，2018年为1532%。 尽管与外资制药巨头相比，恒瑞的研发占比还是低了点，不过这已经是国内药企中最佳水平。这使得恒瑞在2018年排在全球制药企业第25位，在它之前的，全是外资企业。 仿制药业务一直是恒瑞医药的核心。
一针药卖到70万,研发成本是多少?
1、作为罕见药，药物公司在研发的过程中承担了大量风险，也投入大量的人力物力，而罕见药不像常规药拥有庞大的市场规模，所以分担到每一针上的成本就居高不下。
2、据了解，诺西那生钠注射液是一种用于治疗罕见病脊髓性肌萎缩症（简称SMA）的特效药，一针售价约为70万人民币，并且每四个月后患者必须再次注射一次，费用完全需要患者自己支付，一般首年用药的费用约为400万元。
3、新药的开发成本很高。 《美国医学杂志》于今年3月发表了一篇论文，估计从2009年到2018年研发的新药平均成本：13亿美元和90亿人民币。同时，新药的专利保护期仅为20年。二十年后，世界各地的制药厂都可以随意模仿，这毫无价值，因此，它必须在20年内返还研发费用，同时还要让投资者赚钱。
恒瑞医药研发支出费用化之谜”运用了什么评价方法
1、恒瑞医药研发支出费用化之谜运用了DCF评价方法。根据查询相关资料显示，DCF方法是目前绝对估值的经典。一项带来远期收益的业务，在考虑货币的时间价值的前提下，通过风险调整的贴现率资本成本的假设下，得到该项业务的价值。
2、恒瑞费用化：研发投入全部费用化意思就是说企业在进行项目研究与开发过程中发生的各项支出都记入当期成本。直接从当期收入中扣除。采用这种方式的原因是企业认为研发成果在将来为企业带来经济收益具有不确定性。所以采用谨慎的原则，计入了成本。另外减少了企业的利润，也可以减少了企业的税款上缴。
3、费用化是研发所支出的费用都计入当期损益里面，用这个的原因，大多是研发在未来，为企业带来的收益不确定性。
4、如果说一两年的增长说明不了多大问题也不能令人完全信服，那么我们把时间拉长了来看恒瑞医药：2007年恒瑞医药实现营业收入181亿，归属净利润为148亿元；截止到2017年底其营业收入为134亿元，归属净利润为317亿元。
